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不怕大家笑话，刚开始创建广州选展文化传播有限公司的时候，林奕全也不懂得介绍自己公司情况，就只知道我们的业务范围是服务会展达人、会展公司和会展院校。至于我们有什么优势，该如何介绍自己公司情况，完全没有概念。后来因为要做一个公司官网，所以就去借鉴一下同行的介绍，然后稍微做一下修改就变成自己公司的了。
相信很多已经创业或者正在创业的朋友看到这里，也会多多少少有些感触吧！
这个感触，多数抱着“不管是借鉴也好，原创自己公司介绍也罢！总之，经营公司能够赚钱就行”的心态吧？
刚刚起步的时候，相信很多展览公司老板思考比较多的是如何赚钱，如何生存下来。至于是否要做规范化、标准化、流程化等等问题，多数根本不敢去思考。
更有甚者，林奕全发现很多人创建展览公司，就是想证明自己，想证明自己比别人强。
在人员不多的情况下，小打小闹还行。人员规模上去了，就有点抓瞎了。
这不，最近好友小雨找林奕全聊天，说他是与某展览公司合作方式分成。因为是朋友关系，加上朋友是新开的展览公司，答应他是利润五五分成模式。
谁知道运作几个月之后，他朋友认为自己吃亏了，要求把利润分成做一下微调，也就是原先的五五分成变成公司拿六他拿四的六四分。
六四分他也接受了，谁知道好景不长，他朋友还是觉得自己吃亏，最后要求小雨拿提成方式，比全职员工稍微高一点。
这下，小雨肯定不愿意了。之前谈妥的五五，后来变成六四，这些都勉强接受。现在过分到要求比全职员工提成稍微高一点，这不明摆着欺负人么。
小雨在跟林奕全说这个问题的时候，是越说越生气。
林奕全追问小雨的全部过程，才知道小雨的朋友，也就是那家展览公司老板自己招聘的业务员根本没有什么业绩，整个公司这几个月基本上都是靠做小雨的单子。
关于小雨的故事，在展览行业并非个例，林奕全聆听过比小雨还惨的，都有。
林奕全说小雨的故事，就是想跟各位展览公司老板说一个问题，就是自己都没有说清楚自己的公司情况，导致自己在后期运作的时候，会变得迷茫。
最近让林奕全重视公司介绍这块，也是因为2017年在公司介绍这块，把自己公司包装成为特装展位设计制作搭建公司，导致了很多人都误会了。
误会的原因，就是广州选展文化传播有限公司本来做的主营业务就是为会展达人、会展公司、会展院校牵桥搭线工作，怎么一下子变成他们的竞争对手了呢？
还有就是，自己的同事都不知道怎么去解释自己所在的公司情况，正所谓：“将迷茫，兵也迷茫”。
当林奕全意识到公司介绍的重要性之后，通过自己的理解，稍微组织了一下语言，然后让朱学宁教授做了一下把关。
就这样子，一个让林奕全满意、同事们能够明白的广州选展文化传播有限公司介绍就这样子出炉了。
公司介绍有了，企业文化介绍也得有。
只有这些都有了，作为老板，自己才不会迷茫，员工也会明白自己公司能做什么自己将要做什么事情，等等。
问题来了，作为展览公司老板的你，你公司的介绍这块是自己原创的还是照抄别人的呢？关于企业文化介绍这块，有做介绍了吗？
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广州选展文化传播有限公司成立于2015年7月7日，肇始于2012年4月的“会展达人俱乐部”。六年来潜心为展会主承办方、主场承建商和特装搭建商之间搭建沟通、合作和共享的桥梁；为展览公司匹配展会资质挂靠、展会押金代缴、展会纠纷协调和推介高性价比的展览工厂；为展览工厂引介信誉佳的展览公司和提供网站建设和代运营服务；为会展院校和会展公司的人才供需提供对接平台。
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